上海鼬趣（Funny）文化传播设立于上海，经过多年沉淀，如今已成为现代化，专业化的线下活动策划执行公司之一。
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重新思考为什么做公关？
这个问题看似简单，其实大部分企业或者老板没有思考过，其实这里有两个层面，一个是战略层面，就是老板要知道公关对公司的作用。一个是技术层面，公关负责人要知道企业的公关需求优先级。公关对公司的作用，自然就是对用户或者行业产生正面的影响，对品牌的塑造产生积极作用，从而帮助销售或者融资，容易被忽略的一个重要作用则是公司内部稳定。而品牌负责人则需要针对公司所处的阶段来制定相应的方案。比如对于中小公司而言，外宣就比较重要，让行业和资本认识自己，让更多的合作伙伴选择自己，是优先的。竞品之类的考虑就可以降低，骂你其实都等于帮你宣传。
而到了中型以上的企业，有了几百上千人的规模，几亿的营收，内宣就变的开始重要，因为黑你的产品市场未必能让你挂掉，因为你的规模小黑你也没太大影响，但你的员工会看到很多报道而丧失对你企业的信心，从而流失或者被挖走，反而更容易从内部垮掉。 如果是大型、特大型的公司，其实都很重要，但内宣和竞品显然又是重中之重，因为外宣可以由市场分担大部分工作，但内部的团结和信心，以及应对竞品的大型攻击就都非常重要了。比如一些倒掉的大型企业的例子，其中不少都是竞对的努力放大了问题，导致挤兑和内部以及资本信心丧失，最终资金链断裂的。具体不点名了，大家细想就可以了。注意，这里也会出现我前面提到的，流量踩踏问题。
当然，如果以竞品的角度去看，在竞争中，如何做竞对的公关，反其道行之就可以了。很多人都觉得企业最怕的攻击业务和产品，其实在我看来，企业最怕的还是攻击模式和未来预期。
公关的三个层级
舆情公关基本就是应激性的公关，只有做事和平事两个功能，一般缺乏建设性。到了趋势公关就好很多，会有建设性，主要是鼓吹自己做的事情符合大趋势的。价值观公关是最的公关，就是啥也不谈，只谈价值观，比如你想想马云，他谈的事情基本就没有具体业务，具体趋势，具体风口。一说下一个风口是什么，大家就把张小龙抬出来了，当然他不是公关而是微信的，但他的公开课，其实也是一个公关属性的操作。由于KPI的原因，老板总想看到公关的效果，所以价值观公关除了老板自己非常懂之外，基本上企业都不会采用，大多数都是应激性的舆情公关，往往汇报的都是什么微博事件火了，阅读转发评论多少之类的，或者又删了多少稿子什么的。能够做到趋势型公关已经是非常不容易和非常卓越了，我觉得考核公关的周期至少要半年到一年，短期是很难直接见效的，除非遇到极大的机遇。就好像一个写疫苗的账号一直做不太起来，疫苗事件爆发之后，立刻就成了大号一样。